YÖNETİMSEL IZGARA MODELİ |
Yönetim Şebekesinin grafik temsili
Yönetimsel ağ modeli (1964) Robert R. Blake ve Jane Mouton tarafınan geliştirilen bir liderlik modelidir..
Bu model başlangıçta, insanlar için endişe ve kaygılara dayalı beş farklı liderlik tarzları tespit üzerine gelişmiştir.
Bu modeldeki optimal liderlik tarzı Y Teorisine dayanmaktadır.
Izgara teorisi gelişmeye devam etti. Teori, iki ek liderlik stili ve yeni bir unsur olan direnç ile güncellendi.
1999’da şebeke yönetimi semineri, Değişim Gücü adlı yeni bir metin kullanmaya başladı .
Model, bir ızgara olarak temsil edilirek, üretim için “x-ekseni” ve endişe için “y-ekseni” kurgulanmıştır. Her eksen 1 (Düşük) ile 9 (Yüksek) arasında değişir. Ortaya çıkan liderlik stilleri aşağıdaki gibidir:
- Kayıtsız (yoksun bırakılmış) stili (1,1): kaçmasına ve geçebiliyor. Bu tarzda, yöneticiler hem insanlar hem de üretim için düşük endişeye sahiptir. Yöneticiler bu stili iş ve iş kıdemlerini korumak için kullanırlar, başlarını belaya sokmaktan kaçınarak kendilerini korurlar. Yöneticinin temel kaygısı, herhangi bir hatadan sorumlu tutulmamaktır, bu da daha az inovasyon kararına neden olur.
- Kapasiteli (country club) tarzı (1,9): verim ve uyum. Bu tarzın insanlar için yüksek bir endişe ve üretim için düşük bir endişe var. Bu tarzı kullanan yöneticiler, performansı artırması umuduyla çalışanların güvenliğine ve rahatına çok önem verirler . Ortaya çıkan atmosfer genellikle dost canlısıdır, ancak çok üretken olması gerekmez.
- Diktatörce (üretim veya yakılmak) tarzı (9,1): Karşılığında. Bu stili kullanan yöneticiler, şirket hedeflerine ulaşmak için çalışanlarına kurallar ve cezalar yoluyla da baskı yapar. Bu diktatörce tarz, Douglas McGregor’un X Teorisine dayanmaktadır ve genellikle gerçek veya algılanan başarısızlığın sınırındaki şirketler tarafından uygulanır. Bu tarz genellikle kriz yönetimi durumlarında kullanılır.
- Statüko (middle of the road) stili (5,5): denge ve uzlaşma. Bu stili kullanan yöneticiler, şirket hedefleri ile çalışanların ihtiyaçları arasında denge kurmaya çalışır. Hem insanlara hem de üretime biraz ilgi göstererek, bu stili kullanan yöneticiler, uygun performansa ulaşmayı umarlar, ancak bunu yapmak her endişeden bir parça verir, böylece ne üretim ne de insan ihtiyaçları karşılanmaz.
- Ses (takım) tarzı (9,9): katkı ve taahhüt. Bu tarzda, hem insanlara hem de üretime büyük önem verilmektedir. Teori Y’nin önermelerinin önerdiği gibi, bu stili kullanmayı seçen yöneticiler, çalışanlar arasında ekip çalışmasını ve bağlılığı teşvik eder. Bu yöntem, büyük ölçüde çalışanların kendilerini şirketin yapıcı bir parçası olarak hissetmelerine dayanır.
- Fırsatçı stili: istismar ve manipüle . 1999’dan önce grid teorisine eklenen bu stili kullanan bireylerin grid üzerinde sabit bir yeri yoktur. Hangi davranış en büyük kişisel faydayı sağlarsa onu benimserler.
- Babacan stili: reçete ve kılavuzu. Bu stil, 1999’dan önce grid teorisine eklendi. The Power to Change’de, grid üzerindeki (1,9) ve (9,1) lokasyonları arasında değişecek şekilde yeniden tanımlandı. Bu stili kullanan yöneticiler övüyor ve destekliyorlar, ancak düşüncelerindeki zorlukları caydırıyorlar.
DAVRANIŞSAL ÖGELER |
Izgara teorisi, davranışı yedi temel öğeye ayırır:
| Eleman | Açıklama |
|---|---|
| Girişimi | Harekete geçmek, sürmek ve desteklemek |
| soruşturma | Anlayışı sorgulamak, araştırmak ve doğrulamak |
| Savunuculuk | İnançları ifade etmek ve fikirleri savunmak |
| Karar verme | Kaynakları, seçimleri ve sonuçları değerlendirme |
| Çatışma çözümü | Anlaşmazlıklarla yüzleşme ve çözme |
| Dayanıklılık | Problemler, aksilikler ve başarısızlıklarla başa çıkmak |
| Eleştiri | Objektif, içten geri bildirim sağlamak |
KAYNAKÇA
|
Reklam (#YSR)
