SIX DEGREES OF KEVIN BACON TEORİSİ Six Degrees of Kevin Bacon teorisinin önerdiği şey oldukça basit: Dünyadaki her insana, yani aklınıza gelebilecek herkese en fazla 6 arkadaş kadar uzaksınız. Ayıla bayıla dinlediğiniz bir grubun gitaristine de, her kitabını okuduğunuz bir yazara da, hiçbir filmini kaçırmadığınız bir oyuncuya da… 1929’da Macar

ETİK YÖNETİCİLİK Bütün büyük yöneticiler hayatı boyunca etik davranmışlardır. İyi bir lider olmak, saygı duyulmak istiyorsanız para için değil amaçlarınız için çalışın. Ahlak, cüzdanınızla kalbiniz arasındaki en önemli mühür olsun. Siz dürüst olun, insanlar sizi tercih edecektir. Siz amacınıza yoğunlaşın, vazgeçmeden çalışmaya devam edin, kazanç sizi orada bekliyor olacaktır. ETİK

SATIŞ BECERİSİ Hayat, bir satış okuludur. Çocuk yaşlardan itibaren istediklerimizi elde edebilmek için çeşitli taktikler uygularız. Bunun en sade örneği istediğimizi elde edene kadar ağlamak! Bir mal veya fikri satabilmenin yegane yolu, o satın alma ihtiyacını ortaya çıkarabilecek yetenekler kazanmaktır. Etkili bir satış yöneticisi olmadan satış ekibi paramparça olabilir. Satış

UZLAŞMA KÜLTÜRÜ Hayatta her zaman kendi isteklerimiz olmaz, başkalarının isteklerine de değer vermek gerekir. Kendi isteklerinizden bazen de olsa vazgeçme fikri size nasıl geliyor? Tabanda ailede başlaması gereken uzlaşma kültürünü çok iyi beceren insanlar iyi birer liderlik özelliği gösteriyorlar. Çok güzel bir söz vardır, “Olma keser gibi hep bana hep

SÜREKLİ LİDERLİK Sürekli liderlik, bir dizi bireysel farklılığı yansıtan ve çeşitli grup ve organizasyonel durumlarda tutarlı lider etkinliğini teşvik eden entegre kişisel özellik kalıpları olarak tanımlanır (Zaccaro, Kemp ve Bader, 2004; Zaccaro 2007).  Nitelikli liderlik teorisi, liderleri lider olmayanlardan ayıran bir grup kalıtsal özellik bulmaya odaklanan erken liderlik araştırmalarından geliştirilmiştir.

OTANTİK LİDERLİK  Otantik liderlik, liderlik girdilerine değer veren ve etik bir temel üzerine inşa edilen takipçilerle dürüst ilişkiler yoluyla liderin meşruiyetini inşa etmeye vurgu yapan bir liderlik yaklaşımıdır. Genel olarak otantik liderler, açıklığı teşvik eden doğru benlik kavramlarına sahip pozitif insanlardır. Özgün liderler, güven inşa ederek ve astlarından coşkulu destek

HİZMETKÂR LİDERLİK Hizmetkâr liderlik, liderin temel amacının hizmet etmek olduğu bir liderlik felsefesidir. Bu, liderin ana odağının şirketlerinin veya kuruluşlarının gelişmesi olduğu geleneksel liderlikten farklıdır. Bir Hizmetçi Lider gücü paylaşır, çalışanların ihtiyaçlarını ön planda tutar ve insanların mümkün olduğunca yüksek düzeyde gelişmesine ve performans göstermesine yardımcı olur.[1] Hizmetkâr liderlik, müşteri

ÜÇ SEVİYELİ LİDERLİK MODELİ Üç Seviyeli liderlik modeli, 2011 yılında James Scouller tarafından formüle edilmiş bir liderlik modelidir. [1] Bir kişinin liderlik varlığını, bilgi birikimini ve becerisini geliştirmek için pratik bir araç olarak tasarlanmış olup, liderlerin sadece gruplarına veya kuruluşlarına liderlik getirmek için değil, aynı zamanda kendilerini lider olarak teknik ve psikolojik olarak geliştirmeleri için ne

YÖNETİMSEL IZGARA MODELİ Yönetimsel ağ modeli (1964)  Robert R. Blake ve Jane Mouton tarafınan geliştirilen bir liderlik modelidir.. Bu model başlangıçta, insanlar için endişe ve kaygılara  dayalı beş farklı liderlik tarzları tespit  üzerine gelişmiştir. Bu modeldeki optimal liderlik tarzı Y Teorisine dayanmaktadır. Izgara teorisi gelişmeye devam etti. Teori, iki ek liderlik stili

BİLİŞSEL KURAM Dr. Dilara ONUR Francis Galton’un (1882-1911), Jean Piaget (1896-1980), Graham Wallas (1926), ve Sarnoff ve Mednick’in araştırmalarından esinlenen bilişsel psikoloji, algılama, bellek ve bilgi işlem süreçlerini inceleyen bir alandır. Bilişsel kuram, organizmanın içinde yer alan bilişsel süreçlerin türü ve yapısıyla, gözlenebilen davranışların türü ve özellikleri arasındaki ilişkiyi araştırır.