ETİK YÖNETİCİLİK Bütün büyük yöneticiler hayatı boyunca etik davranmışlardır. İyi bir lider olmak, saygı duyulmak istiyorsanız para için değil amaçlarınız için çalışın. Ahlak, cüzdanınızla kalbiniz arasındaki en önemli mühür olsun. Siz dürüst olun, insanlar sizi tercih edecektir. Siz amacınıza yoğunlaşın, vazgeçmeden çalışmaya devam edin, kazanç sizi orada bekliyor olacaktır. ETİK

OLUMSALLIK LİDERLİK TEORİLERİ TARİHİ Liderlik acil teorilerin geçmişi mekanik düşüncede köklü temel fikirlerle, üzerinde daha fazla 100 yıldan daha geriye giderek Taylorizme kadar dayanır. Daha sonra, yönetim bilimi bazen mantıksız insan algılarının çalışan performansı üzerindeki etkisini fark etmeye başladı. Bu, liderlik davranışının sınıflandırılmasına ve liderlik davranışını duruma uyarlamak için olasılık

DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK Dönüşümcü liderlik, birliderin gerekli değişimi belirlemek için ekiplerle çalıştığı,ilham yoluyla değişime rehberlik edecek bir vizyon oluşturduğuve değişimi bir grubun kararlı üyeleriyle birlikte gerçekleştirdiği bir liderlik teorisidir. [2] Tam Kapsamlı Liderlik Modelinin ayrılmaz bir parçasıdır. Dönüşümcü liderlik, lider davranışlarının takipçileri etkilediği ve onlara algılanan yeteneklerinin ötesinde performans göstermeleri için ilham verdiği

İŞLEM LİDERLİĞİ İşlemsel liderlik veya işlemsel yönetim ; denetim , organizasyon veya performansa odaklanan bir liderlik tarzının parçasıdır; Tam Kapsamlı Liderlik Modelinin ayrılmaz bir parçasıdır. İşlemsel liderlik, liderlerin hem ödüller hem de cezalar yoluyla takipçileri tarafından uyumu teşvik ettiği bir liderlik tarzıdır. Bir ödül ve cezalandırma sistemi aracılığıyla, işlem liderleri takipçileri kısa

DURUMSAL LİDERLİK TEORİSİ Durumsal Liderlik Teorisi veya Durumsal Liderlik Modeli, Paul Hersey ve Ken Blanchard tarafından, Örgütsel Davranış Yönetimi üzerinde çalışırken geliştirilen bir modeldir.[1] Teori ilk olarak 1969’da “yaşam döngüsü liderlik teorisi” olarak tanıtıldı. [2] 1970’lerin ortalarında, yaşam döngüsü liderliği teorisi “Durumsal Liderlik Teorisi” olarak yeniden adlandırıldı. [3] Hersey ve Blanchard’ın modeli, Fiedler’in Liderlik Durumunun Beklenmedik Durum Modeli’nin de

LİDERLİK GELİŞİMİ Liderlik gelişimi, bireylerin organizasyonlarda liderlik rollerini yerine getirme kapasitesini genişletmeye yardımcı olan bir süreçtir. Liderlik rolleri, uyum oluşturarak, fikir paylaşımını kazanarak ve diğerlerinin yeteneklerini artırarak bir şirketin stratejisinin uygulanmasını kolaylaştıran rollerdir . Liderlik rolleri, karar alma ve sorumluluk alma yetkisi ile birlikte resmi olabilir veya çok az resmi

ÖZELLİK TEORİSİ Psikolojide karakter teorisi – özellik teorisi  (diğer adıyla eğilimi teorisi ) kişilik yaklaşımlarından birisidir. Özellik teorisyenleri, öncelikle davranış, düşünce ve duygu alışkanlık kalıpları olarak tanımlanabilecek özelliklerin ölçümü ile ilgilenirler . [1] Bu bakış açısına göre, özellikler, kişiliğin zaman içinde nispeten istikrarlı olan, bireyler arasında farklılık gösteren (örneğin, bazı insanlar dışarı çıkarken diğerleri değil), durumlara göre nispeten tutarlı olan

SÜREKLİ LİDERLİK Sürekli liderlik, bir dizi bireysel farklılığı yansıtan ve çeşitli grup ve organizasyonel durumlarda tutarlı lider etkinliğini teşvik eden entegre kişisel özellik kalıpları olarak tanımlanır (Zaccaro, Kemp ve Bader, 2004; Zaccaro 2007).  Nitelikli liderlik teorisi, liderleri lider olmayanlardan ayıran bir grup kalıtsal özellik bulmaya odaklanan erken liderlik araştırmalarından geliştirilmiştir.

OTANTİK LİDERLİK  Otantik liderlik, liderlik girdilerine değer veren ve etik bir temel üzerine inşa edilen takipçilerle dürüst ilişkiler yoluyla liderin meşruiyetini inşa etmeye vurgu yapan bir liderlik yaklaşımıdır. Genel olarak otantik liderler, açıklığı teşvik eden doğru benlik kavramlarına sahip pozitif insanlardır. Özgün liderler, güven inşa ederek ve astlarından coşkulu destek

HİZMETKÂR LİDERLİK Hizmetkâr liderlik, liderin temel amacının hizmet etmek olduğu bir liderlik felsefesidir. Bu, liderin ana odağının şirketlerinin veya kuruluşlarının gelişmesi olduğu geleneksel liderlikten farklıdır. Bir Hizmetçi Lider gücü paylaşır, çalışanların ihtiyaçlarını ön planda tutar ve insanların mümkün olduğunca yüksek düzeyde gelişmesine ve performans göstermesine yardımcı olur.[1] Hizmetkâr liderlik, müşteri