BÜROKRASİNİN İŞLEV BOZUKLUKLARINA KARŞI TOPLU EYLEMİN YAPILARI OLARAK ÖRGÜT  1940’larda ve 1950’lerde bürokrasi, özellikle Amerika Birleşik Devletleri’nde örgütlerin ampirik incelemesinin ana temasıydı. Bunun, büyük idari bürokrasilerin çoğalması ve hem büyülenme hem de korkuyla bakılan büyük şirketlerin görünüşte sınırsız büyümesiyle kesinlikle ilgisi vardı. Weber’in analizlerini takiben, bu hareket, bu organizasyon biçiminin

İKİNCİ DÜNYA SAVAŞI SONRASI DÖNEMDE ENDÜSTRİYEL SOSYOLOJİ İkinci Dünya Savaşı sonrası dönemde, ‘çekirdek ekonominin’ oligopolistik karakterine uzun süredir özen gösteren sanayi sosyologları, ‘çevre ekonomisi’ ve sendikaları savaş sonrası ekonomik ekonomiden yararlanan mavi yakalıların elverişli koşulları arasındaki farklarla ilgilenmeye başladılar. İmalat sektöründeki Soğuk Savaş savunma harcamalarının desteklediği patlama, perakendecilik, finans (örgütlenmemiş ve daha düşük ücretli işler)

ORGANİZASYONLARDA İSTENMEYEN SONUÇLAR Araştırma literatürünün üstünkörü bir incelemesi bile, kuruluşlarda istenmeyen sonuçların birçok biçimde ve birden çok kökenle ortaya çıktığını göstermektedir. Weber’in Marksizmin devrimci hedeflerinde neden başarılı olamadığına ilişkin tartışmasının ardından, Michels ( ) oligarşinin demir yasasını formüle etti. 1911, muhtemelen istenmeyen bir etkinin en ünlü örneği. Bu ‘yasa’ örgütün

ÇÖZÜLMEMİŞ SORUNLAR VE OB’NİN GELECEKTEKİ YÖRENGELERİ OB’nin çok düzeyli perspektifi ilgi çekici bir teorik problem ortaya çıkarmaktadır: çeşitli sistem düzeylerinin ilişkileri nasıl kavramsallaştırılabilir ve olmalıdır. Organizasyona özgü özelliklerin (organizasyon stratejisi ve yapısı, üyelik kaynakları, örgütsel uygulamalar, çıktı) yapısal ilişkileri ve kurumsal ve toplumsal çevrelerinin özellikleri (egemen kültür, eğitim ve hukuk sistemi,

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ Örgütsel davranış araştırması, psikoloji, sosyoloji ve antropoloji de dahil olmak üzere birçok disiplinden yararlanır, ancak ağırlıklı olarak çalışanları deneysel veya yarı deneysel ortamlardan ziyade gerçek örgütsel ortamlarda inceler. Örgütsel davranış araştırmacıları, bu özelliklerin çalışanların çalışma davranışlarını nasıl açıkladığını ve çalışma koşulları gibi diğer değişkenlerden nasıl etkilendiklerini anlamak için öncelikle çalışan motivasyonu, işe yabancılaşma, örgütsel bağlılık veya benzer

MİKRO -TEORİ: KİŞİ DURUM ETKİLEŞİMLERİ  Mikro örgütsel davranış, hem kişisel hem de durumsal özellikleri inceler ve psikoloji alanında olduğu gibi, araştırmacılar davranışı açıklamada her birinin göreceli faydasını tartışır. Bazıları tutum ve davranışların zaman içindeki istikrarını vurguladı. Örneğin, bir kişinin işinden duyduğu memnuniyet, yıllar ve hatta on yıllar boyunca nispeten sabit

AMPİRİK ARAŞTIRMADA ÖRGÜT HAYATININ İKİ TARAFLILIĞINA DEVAM EDEN DİKKAT Weber’in örgütsel yaşamın birinci ya da ‘biçimsel’ tarafında ileri sürülen aşırı vurguyu düzeltmek için yola çıkan yazarlar, en azından açık bir şekilde, biçimsel/gayri resmi ayrıma, analizlerinde merkezi bir rol verme eğilimindeydiler. Ancak, Scott liderliğindeki İngiliz araştırmacılar için durum böyle değildi. Endüstriyel

İŞ MOTİVASYONU TEORİSİ McGregor’un Teorisi Y varsayımları ve Destekleyici Örgütsel Davranış Teorisi, motivasyona aydınlanmış bir yaklaşımın temelini oluşturur. Bu teorileri bir zemin olarak ele alarak, şimdi Frederick Herzberg’in, başlangıçta kırk yıl önce geliştirilmiş, ancak bugün hala geçerli olan anlamlı ve olağanüstü bir çalışma olan İş Motivasyon Teorisini ele alalım.  Dr. Herzberg’in